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精益管理工具-八大浪费

时间:2021-02-20 14:30 来源:网络整理 转载:石狮资讯网
什么是浪费:1.在制造活动中,不增加价值的所有行为,是浪费;2.尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费......

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精益管理工具-八大浪费

精益管理工具-八大浪费

时间:2021-01-29 16:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次

什么是浪费:1.在制造活动中,不增加价值的所有行为,是浪费;2.尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费......

精益管理工具-八大浪费

什么是浪费:
1.在制造活动中,不增加价值的所有行为,是浪费;
2.尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
3.实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值。
4.加工零件,组装产品,油漆、包装,增值  ?
5.点数、库存、品质检验,不增加价值?
6.搬运不仅不增加价值,反而可能会减少价值。
7.资源超过了“绝对最少”的界限。
TOYOTA汽车认定95%以上的工作是浪费


制造周期Lead  Time制造业最大的浪费
1.纯附加值活动时间  :  加工或组装时间
2.非附加值活动时间  :  检查,作业准备(set  up)时间
3.浪费时间  :  其他所有时间(储备,移动,等待)
4.纯附加值时间只不过是全部时间的2%
5.大部分浪费时间是以库存的形式显现
浪费使企业走向衰亡
目标  :  减少库存的同时消除不良品

精益生产的八大浪费

虽然制造的产品不同,但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的
1.过多制造的浪费Waste of Overproduction
2.库存的浪费Waste of Inventory
3.搬运的浪费Waste of   Movement
4.不良品的浪费Waste of defective products
5.加工的浪费Waste of processing itself
6.动作的浪费Waste of Motion
7.等待的浪费 Waste of waiting
8.管理的浪费Waste of management








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