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精益管理工具-八大浪费
精益管理工具-八大浪费
时间:2021-01-29 16:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
什么是浪费：1.在制造活动中，不增加价值的所有行为，是浪费；2.尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费......
精益管理工具-八大浪费 什么是浪费：1.在制造活动中，不增加价值的所有行为，是浪费； 2.尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 3.实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值。 4.加工零件，组装产品，油漆、包装，增值 ? 5.点数、库存、品质检验,不增加价值? 6.搬运不仅不增加价值，反而可能会减少价值。 7.资源超过了“绝对最少”的界限。 TOYOTA汽车认定95%以上的工作是浪费 制造周期Lead Time制造业最大的浪费 1.纯附加值活动时间 : 加工或组装时间 2.非附加值活动时间 : 检查,作业准备(set up)时间 3.浪费时间 : 其他所有时间(储备,移动,等待) 4.纯附加值时间只不过是全部时间的2% 5.大部分浪费时间是以库存的形式显现 浪费使企业走向衰亡 目标 : 减少库存的同时消除不良品 精益生产的八大浪费 虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的 1.过多制造的浪费Waste of Overproduction 2.库存的浪费Waste of Inventory 3.搬运的浪费Waste of Movement 4.不良品的浪费Waste of defective products 5.加工的浪费Waste of processing itself 6.动作的浪费Waste of Motion 7.等待的浪费 Waste of waiting 8.管理的浪费Waste of management |